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企业动态

陈飞勇:拥有综合竞争力才是企业发展的根本出路
浏览次数:537 日期:2018-03-07 11:18:06【返回目录】

 

       中国继电器一直是我国制造行业的重点行业。经过多年的发展,我国继电器制造行业产业规模庞大,我国所生产的各类继电器不仅在国内建设中发挥着巨大作用,还走出国门,远销欧美、非洲、中东等国际市场,在市场上占据一席之地。


           我国继电器产品在国际市场上具备很大的价格优势。但是长期以来,我国继电器制造业在国际市场上留给客户的印象就是技术含量低,生产成本高,我国继电器制造行业原本的价格竞争力逐渐缩水,国内继电器生产企业想要生存下去,就必须掌握核心技术,提高竞争力,从而适应市场的变革,最终在这个激烈的竞争市场上存活下来。

 

 

       深圳高登电科股份有限公司(以下简称“高登电科”),从2012年成立至今,一直坚持走自主创新道路,并开发出一系列深受客户好评的磁保持继电器、高压直流继电器、新能源汽车继电器等六大类上千种产品。


           高登电科总经理陈飞勇认为,从继电器大企变成继电器强企,必须要有实力,有综合竞争力。第一是核心技术,不掌握核心技术很强谈强企;第二是品牌塑造,品牌是产品或厂家和消费者进行心理沟通的一个同心圆,他是消费者对于产品,对于厂家的一种认知和认同;第三是创新能力,包括技术创新,管理创新,营销创新等。

 

 

       首先是核心技术。核心技术的突破,是实现强企的根本出路。在这个问题上有一个信息文化的问题。中国人能不能掌握关键技术?答案是肯定的。到现在为止,中国继电器行业的核心技术依然主要掌握在外国企业手中,核心的丧失使中国继电器生产企业一度举步维艰。高登电科曾花费了大量精力和时间,潜心研究松下、西门子等众多品牌继电器产品,利用近10年时间杀出一片“血路”,成为韩国“三星”,大陆“易事特”等众多知名企业的忠实合作伙伴。


         陈飞勇告诉我们,核心技术的突破有三个方面非常重要,一是对于管理团队、研发团队、研发资源的有效管理和整合。高登电科其实不缺一流的工程师,不缺一流的人才,缺的是对研发资源有效的整合。第二是企业上下游之间,同行之间,企业和学校之间的紧密合作,单打独斗,不可能在核心技术上有所突破。第三个问题是国家,特别是政府,对于行业标准,技术标准的越来越多的掌控,越来越多的话语权。

 

 

       第二个方面是品牌塑造。品牌塑造是实现高登电科强企的必然选择,我们知道国外的企业在技术方面,应该是强于大陆的,但是我们也很难想象国外的企业如果不走品牌之路,很难超过中国企业。近年来,高登电科在持续发展壮大的同时,逐步建立起一个适合企业自身发展的品牌形象,并不断向境外扩张,包括产业扩张和资本扩张,逐步建立世界品牌。


       第三是创新。其实创新不仅仅是技术的创新,还包括营销的创新,管理的创新,制度的创新,我们只有向核心技术不断靠拢和突破,只有通过向更先进的管理,更先进的营销创新,由集成整合性的创新过渡到原创性的创新,在创新营销方式的基础上,加强与大型企业特别是全球知名企业的合作,引进新型的激励机制和工作机制,同时在管理制度和组织方式不断优化,才能在总体上培育我们的创新体制和创新能力,才能最终掌握企业腾飞的制胜武器。

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